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      觀點 | 協(xié)力完善數(shù)據(jù)流通安全治理
      發(fā)布時間:2025-02-21 閱讀次數(shù): 806 次
      不久前,國家發(fā)展改革委、國家數(shù)據(jù)局會同有關部門聯(lián)合印發(fā)《關于完善數(shù)據(jù)流通安全治理 更好促進數(shù)據(jù)要素市場化價值化的實施方案》,要求推動數(shù)據(jù)高質量發(fā)展和高水平安全良性互動,充分釋放數(shù)據(jù)價值,促進數(shù)據(jù)開發(fā)利用。
      數(shù)據(jù)流通安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化是國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要組成部分,也是國家安全體系和能力現(xiàn)代化的主要內容。黨的二十屆三中全會明確提出“加快建立數(shù)據(jù)產權歸屬認定、市場交易、權益分配、利益保護制度,提升數(shù)據(jù)安全治理監(jiān)管能力,建立高效便利安全的數(shù)據(jù)跨境流動機制”等保障數(shù)據(jù)要素安全流通的重點任務。完善數(shù)據(jù)流通安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化,需要從多個維度來理解把握。
      隨著數(shù)據(jù)開發(fā)利用不斷深入,數(shù)據(jù)流通成為大勢所趨,數(shù)據(jù)安全正在從以加強網絡安全防護為主的“靜態(tài)安全”,逐步轉向以防范數(shù)據(jù)流通風險為重點的“動態(tài)安全”,這就要求數(shù)據(jù)安全流通治理不再是以單一的、局部的、片面的理念為指導,而是要堅持系統(tǒng)思維、底線思維,將安全貫穿數(shù)據(jù)供給、流通、使用全過程,實現(xiàn)發(fā)展和安全的動態(tài)平衡,營造有利于數(shù)據(jù)流通利用的安全環(huán)境。
      數(shù)據(jù)安全流通治理涉及方方面面,需要從治理體系、治理機制、治理能效等多個維度來實現(xiàn)數(shù)據(jù)流通安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化發(fā)展目標?!斗桨浮访鞔_提出,到2027年底,規(guī)則明晰、產業(yè)繁榮、多方協(xié)同的數(shù)據(jù)流通安全治理體系基本構建,數(shù)據(jù)合規(guī)高效流通機制更加完善,治理效能顯著提升,這為2035年我國基本實現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供堅實支撐。
      數(shù)據(jù)安全流通治理還涉及各個利益攸關方,必須厘清數(shù)據(jù)流通安全治理多元主體責任邊界,并發(fā)揮其各自積極作用,形成協(xié)同治理合力?!斗桨浮肪劢蛊髽I(yè)數(shù)據(jù)、公共數(shù)據(jù)、個人數(shù)據(jù)三大場景,明確了數(shù)據(jù)提供方、數(shù)據(jù)接收方、數(shù)據(jù)授權運營機構等治理主體在權屬確定、權益遷移、使用驗證、爭議仲裁等方面的責任和義務。比如,針對政務數(shù)據(jù)共享過程中各相關主體安全責任不明晰的問題,在數(shù)據(jù)提供方“誰主管、誰提供、誰負責”和數(shù)據(jù)接收方“誰經手、誰使用、誰管理、誰負責”的原則基礎上,明確提出要區(qū)分數(shù)據(jù)提供前和數(shù)據(jù)接收后的安全管理責任和義務,并提出相關安全防護要求。
      未來,需以“技術+市場”為途徑,賦能提升數(shù)據(jù)流通安全治理能力現(xiàn)代化水平。一方面,加強數(shù)據(jù)流通安全技術應用,細化落實相關法律中涉及數(shù)據(jù)保護的有關規(guī)定,進一步引導企業(yè)針對不同安全等級的數(shù)據(jù)采取不同安全流通技術,為數(shù)據(jù)“流得動”提供技術保障和支撐。另一方面,豐富數(shù)據(jù)流通安全服務供給,重點聚焦數(shù)據(jù)安全治理服務規(guī)模、培育數(shù)據(jù)流通安全評估服務、創(chuàng)新數(shù)據(jù)流通安全服務方式等方面,助力各類經營主體提升安全服務效能,降低應用成本。
      還應以“事前+事中+事后”的數(shù)據(jù)流通安全治理閉環(huán)管理為抓手,進一步提升數(shù)據(jù)安全治理能力現(xiàn)代化水平。在事前階段,完善數(shù)據(jù)流通安全各類主體責任界定機制,促進數(shù)據(jù)要素高質量供給;在事中階段,面向各類場景應用,加強數(shù)據(jù)流通安全技術應用和產業(yè)培育;在事后階段,防范數(shù)據(jù)濫用風險,全面提升數(shù)據(jù)流通安全風險應對能力。
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