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千方百計 全力沖刺——綠建集團召開三季度生產大會

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千方百計 全力沖刺——綠建集團召開三季度生產大會

發布日期:2023-10-24 作者: 點擊:

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為全面總結三季度各項工作推進情況,分析存在問題和不足,進一步強化各項舉措落地,全力沖刺年度各項生產經營指標。綠建集團于10月24日在集團4樓多功能廳召開2023年三季度生產大會。


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會議采用線上和線下方式進行,副總經理黨鋒,集團公司生產、技術、安全、成本條線負責人及相關業務人員,各直屬公司,子分司總經理、副總經理以及項目經理,直屬公司及項目人員等約180人參加會議。

會上,生產、技術、安全、成本條線負責人總結通報了各條線指標完成情況,三季度直屬公司、項目檢查情況,并匯報了三季度生產經營工作總結和不足,四季度管理要求。同時通報了現場設施和管理動作提升情況。


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會議最后,副總經理黨鋒作總結發言,黨總肯定了各直屬公司,子分司,項目部在三季度生產經營工作中取得的成績,提出了項目管理中存在的不足及處置措施。并對四季度項目生產經營工作提出四點要求。

一是保產值。各直屬、項目要結合三季度產值完成缺口,根據自身實際情況,制定針對性補產、達產措施,確保全年指標完成。

二是抓清收。高度重視逾期應收賬款問題,制定“一項一策”方案、責任人、確保應收盡收。

三是防風險。四季度西北地區的大部分項目進入冬防期施工,要高度重視冬季施工安全和實體質量,特別是重視維穩工作,提前梳理風險較大的項目,分類施策,提前化解,緩解年末公司的維穩壓力。

四是促提升。在現有的管理、考核體系下,把更多的管理精力投入到項目管理和問題化解中。同時,強化管理提升培訓、檢查、指導、考核,切實提升項目的基礎管理能力。


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四季度是全年最后沖刺階段,本次生產大會的召開,進一步明確了管理重點,綠建集團各條線、直屬、項目將以生產經營為核心,繼續強化管理落實、舉措落地,確保全年各項生產經營指標按期完成。


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